Vos enjeux
Vous observez des dysfonctionnements dans la conduite de vos projets ? Vous pensez perdre du temps / des ressources pour un résultat mitigé ? Effectivement, de nombreux projets font face aux constats suivants :
Comment améliorer la manière de conduire les projets pour un delivery plus efficace et satisfaisant ?
Nous pensons que les start-ups ont des choses à apprendre aux entreprises qui mènent des projets de façon plutôt classique.
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Les start-ups doivent composer avec des contraintes importantes :
Moyens limités (humains, financiers, techniques).
Nécessité d’obtenir des résultats rapidement pour :
- Générer du cash et survivre.
- Démontrer leur concept et gagner en légitimité sur leur marché.
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Mais elles peuvent compter sur certains atouts :
Une équipe d’entrepreneurs motivés et engagés.
Une culture d’entreprise qui encourage la prise d’initiative, l’autonomie.
La flexibilité de l’organisation et des ressources pour pivoter rapidement en cas de nécessité.
Une ouverture sur l’écosystème et les partenariats.
Une capacité être au plus près du terrain et s’ajuster aux évolutions des besoins.
Notre méthode
Nous vous proposons une démarche progressive pour vous aider à améliorer la conduite de vos projets en adoptant les meilleurs pratiques des start-ups.
Niveau 1 : Découverte des méthodologies pratiquées dans les start-ups
- Formation aux différentes méthodologies pratiquées dans les start-ups : agilité, design thinking, lean start-up…
- Mise en application des méthodes sur des cas pratiques
Niveau 2 : Déploiement d’une méthodologie projets en mode start-up
- Co-construction d’une méthodologie projet inspirée des start-ups (agilité, design thinking, lean start-up) adaptée au contexte, à l’organisation et à la culture de l’entreprise.
- Déploiement de la méthodologie sur premier projet dit MVP (minimum viable project) : 1 projet d’apprentissage avec accompagnement à la mise en œuvre
- Analyse des apprentissages, proposition de plan d’actions et de conduite du changement.
Niveau 3 : Cellule intrapreneuriale
- Accompagnement à la mise en œuvre d’une cellule intrapreneuriale pour détecter de nouvelles opportunités de business : incubation de projets, identification et gestion des profils intrapreneurs, montée en compétence, gestion du portefeuille de projet.
La différence Advents
Chez Advents, nous nous efforçons déjà d’appliquer les concepts issus des start-ups dans le pilotage de nos projets, en interne comme chez nos clients ce qui nous a permis de développer une véritable culture intrapreneuriale (voir article suivant). De même, de nombreux consultants, de toute séniorité, ont vécu des expériences au sein de start-ups et continuent dans diffuser les bonnes pratiques.
Nous avons 3 convictions :
- Tout le monde est concerné Vous pensez que les approches des start-ups ne sont pas compatibles avec votre organisation ? Détrompez-vous ! Il est toujours possible de trouver des leviers pour améliorer la gestion de projet en s’inspirant des pratiques start-up. Parfois, il suffit juste d’adopter quelques principes et bons réflexes.
- Des résultats rapides et concrets : Les résultats sont drivés par la valeur du client et correspondent mieux à leurs attentes. Vous obtenez des résultats rapides avant d’atteindre la fin du projet.
- Une méthodologie coconstruite : Il n’y a pas de solution miracle « clé en main » pour appliquer des principes innovants issus des start-ups. Vous connaissez mieux que quiconque la culture, l’organisation, la complexité de votre entreprise : vous êtes donc le principal acteur de la construction de cette méthodologie ! Nous sommes ceux qui vont vous permettre de la déployer.