Comment vous assurer d’apporter un maximum de valeur à vos clients dès le début du projet.
Vos douleurs
La première tâche à laquelle un chef de projet doit s’attaquer est de définir clairement le projet. La définition du périmètre projet est une étape cruciale et fastidieuse pour pouvoir livrer un produit opérationnel et s’assurer qu’il répond bien aux besoins des utilisateurs. La présence de toutes les parties prenantes du projet est indispensable afin de partager la vision du projet, les objectifs à atteindre et les moyens à mettre en œuvre pour y parvenir.
Découvrez comment Advents peut vous accompagner à être efficient et à engager les parties prenantes lors de la phase de lancement de votre projet !
Notre méthode
Nous avons développé une approche qui s’inspire des principes du MVP, du Running Lean Start up et des outils de l’agilité.
La conception du MVP est l’aboutissement d’une méthode de travail itérative, qui se décline en plusieurs phases :
Notre promesse
Advents a mis au point cette approche afin de vous permettre :
- L’apport d’un maximum de valeur, en cohérence avec les délais et la capacité de production (MVP)
- Une priorisation des exigences en un temps record
- La co-construction rapide et efficace d’un planning
- Un alignement des parties prenantes qui permet un meilleur engagement
- L’ancrage de nouvelles approches dans la culture de l’organisation
La différence Advents
- Nous intégrons à notre démarche des innovations méthodologiques en animant des ateliers collaboratifs et en utilisant des méthodes issues des startups
- Nous aidons nos clients à co-construire ensemble leur projet
- Nos consultants sont certifiés PMP® (Project Management Professional) et/ou CSPO® (Certified Scrum Product Owner)
Découvrez un contexte dans lequel nous avons utilisé cette approche en lisant le business case ci-dessous :