Vos enjeux
Architecturer et choisir son S.I industriel est stratégique : c’est l’outil de votre cœur de métier ;
Le processus de choix d’un outil se fait souvent sur des enjeux contradictoires :
- La DSI se concentre sur la maitrise des coûts et l’intégration avec le S.I existant,
- La Direction Industrielle souhaite porter l’innovation au cœur de ses directions fonctionnelles et ses ateliers
Les vraies spécificités (traçabilité, …) du secteur d’activité ont du mal à émerger, alors que c’est un point-clé dans le cadre d’un choix d’outil.
Les problématiques adressées :
Une multitude d’outils du marché adressent plus ou moins toutes les fonctions industrielles, générant de ce fait de nombreuses zones de recouvrement.
La formalisation des processus industriels cibles devient alors essentielle pour :
- évaluer correctement la couverture fonctionnelle des outils,
- identifier clairement les interactions entre les services impliqués,
- décider de la répartition de ces processus entre les différents outils
définir l’architecture du S.I cible est la clé vers un S.I efficient et évolutif.
Il faut par ailleurs savoir s’appuyer sur les bonnes pratiques apportées par les outils du marché, tout en s’assurant de leur pertinence pour le secteur industriel concerné.
Enfin, il est nécessaire d’inscrire la trajectoire de mise en œuvre dans une démarche pragmatique, adaptée aux ambitions, aux besoins réels et à la maturité métiers et S.I.
Notre méthode
1/ Cadrer le besoin
- S’imprégner de la stratégie de l’Entreprise et de la cible industrielle
- Définir et formaliser les processus cibles
- Construire les différents scénarios possibles en adéquation avec vos objectifs
2/ Préparer le choix
- Identifier un panel éditeur
- Comparer les solutions
- Décrire l’architecture fonctionnelle et technique
- Rédiger le Cahier des charges
- Lancer les consultations
3/ Choisir
- Dépouiller et évaluer les offres
- Elaborer une short-list et maquetter les fonction-clés
- Evaluer les impacts et conditions d’acceptation
- Valider le choix et le scénario de mise en œuvre
La différence Advents
Un réel savoir-faire de nos consultants pour imaginer le futur S.I avec vos équipes métier et DSI, en permettant la convergence vers des objectifs d’Entreprise. Nos consultants progressent avec vous, en vous apportant une expertise métier pointue, améliorée continuellement par une démarche d’innovation transverse
La capacité à vous accompagner sur la durée pour la mise en œuvre du S.I industriel dans toute sa complexité.
