Le challenge du client
Notre client, un acteur majeur de la défense, conçoit et développe des systèmes assurant la sécurité de l’espace aérien pour ses clients civils et militaires : ces systèmes étaient conçus et produits 100% à l’affaire. Comment alors adapter la Supply Chain à la nouvelle politique « produit » de l’entreprise :
- Design uniquement à l’affaire
- Industrialisation
- Production de petites séries banalisées
Il fallait alors mettre en œuvre une nouvelle organisation et de nouveaux processus (gestion des données techniques, planification, production et gestion des coûts) afin de répondre à la nouvelle politique produit.
La valeur ajoutée d’Advents
Notre action s’est déclinée en trois grands axes :
- Accompagnement en assistance à maîtrise d’ouvrage :
- Définition des nouveaux processus
- Assistance à l’implémentation de nouvelles fonctionnalités dans l’ERP
- Élaboration de la stratégie et pilotage de la recette
- Assistance à la reprise des données et à la mise en production
- Accompagnement à la conduite du changement :
- Analyse d’impact et définition du plan de conduite du changement
- Élaboration du plan de formation et animation des formations
- Assistance au pilotage global de la mission
Les résultats obtenus
Les nouveaux processus et le nouvel SI sont en place grâce à :
- l’alignement des processus cibles avec les standards gérés par les outils et les bonnes pratiques d’intégration
- l’amélioration de la planification de la Supply Chain ainsi que la gestion des coûts
- la prise en compte des spécificités de la gestion à l’affaire tout au long du projet de transformation