Vos enjeux
La mondialisation a profondément bouleversé les entreprises industrielles :
- apparition de nouveaux concurrents (notamment des pays à bas coût),
- apparition de nouveaux marchés et donc de nouveaux besoins à satisfaire
- des clients de plus en plus exigeants, souhaitant des produits performants et innovants, de qualité, au moindre cout et disponible au plus tôt…
Il faut maintenant aller « au-delà » des gains de productivité réalisés sur les 40 dernières années (dans l’automobile, l’audiovisuel…)
La performance industrielle devient un enjeu majeur des organisations internes pour réduire les coûts de production, de non-qualité, éliminer les dysfonctionnements, etc.
Elle implique donc l’ensemble des métiers : de la conception à la production en passant par l’industrialisation, les achats, la logistique matière, etc.
Notre méthode
Nous appréhendons l’amélioration de la performance industrielle comme une démarche transverse, devant impliquer l’ensemble des acteurs de l’entreprise avec :
- une forte implication des opérationnels qui auront été formés aux bonnes pratiques de l’excellence industrielle,
- un support du management de l’entreprise pour faire de la performance industrielle une culture d’entreprise au-delà du simple « projet coup de poing ».
Nous initions avec vous ces chantiers d’amélioration continue en appliquant rapidement des méthodes et outils LEAN pour optimiser la gestion, l’organisation et le management de cette performance.
Les problématiques adressées
Mettre en place les méthodes, outils, la culture visant à atteindre l’excellence sur la base de fondations solides :
- Un partage de valeurs, d’attitudes et de comportements par les collaborateurs,
- Une performance mesurée et affichée clairement,
- Des processus maitrisés,
- Une activité lissée permettant d’éviter les variations brusques
Avec des piliers robustes basés sur :
- L’élimination des gaspillages,
- La qualité à chaque étape,
- La bonne activité au bon moment
La différence Advents
Nos consultants, certifiés APICS et LEAN vous accompagneront sur l’ensemble du cycle projet avec des propositions de plans d’action réalistes, respectant coûts et délais.
Experts de la construction et du pilotage de projet, nos consultants avanceront à vos côtés et progresseront avec vous. Ils seront en capacité de vous former (co-construction, transfert de compétence), mais aussi de réinventer constamment leur approche afin de vous proposer des méthodologies de travail toujours plus innovantes.
