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Vos enjeux

La RPA (Robotics Process Automation) permet d’automatiser des tâches répétitives qui suivent des règles précises, en utilisant des données structurées. Il s’agit de mettre en place des robots permettant d’exécuter des actions informatiques auparavant faites par un opérateur.

Les bénéfices potentiels sont nombreux :

  • Productivité
  • Disponibilité 365j /24h
  • Elimination des erreurs de saisie
  • Augmentation des contrôles
  • Renfort de la piste d’audit
  • Levier d’excellence opérationnelle
  • Valorisation des employés
  • Scalabilité

L’arrivée à maturité et le faible coût des solutions de RPA permettent d’atteindre facilement et rapidement des gains importants. L’intrusion des robots se substituant à l’humain dans des tâches administratives étant une véritable révolution, il est essentiel de mener ce type de projet en intégrant une forte dimension d’accompagnement du changement à l’optimisation globale des processus, tout en libérant tout le potentiel de ces technologies à travers l’entreprise.

 

Notre méthode

DEFINIR SA STRATEGIE D’AUTOMATISATION
  • Définition des ambitions
  • Etat des lieux et évaluation des opportunités d’automatisation (effort vs gains)
  • Chiffrage des coûts et du ROI
  • Scenario et feuille de route d’automatisation (y compris les prérequis)
SELECTIONNER LES PARTENAIRES
  • Cahier des charges
  • Validation par maquettage / POC
  • Démonstration du ROI
CONVAINCRE
  • Recrutement des sponsors et leaders
  • Redéfinition et accompagnement des postes impactés
  • Communication, communication, communication
  • Mise en place d’indicateurs clés
FAIRE FRUCTIFIER
  • Démarrer simple mais avec des résultats tangibles
  • Méthodes agiles de déploiement
  • Démarche globale d’amélioration continue autonome

 

La différence Advents

Avant même de monter une offre sur le sujet, nous avons fortement investi sur la RPA en interne Advents en automatisant certaines de nos tâches administratives. C’est l’un des sujets majeurs portés par notre LAB digital : parce que chez Advents, nous pensons que l’innovation ne se proclame pas mais se montre.

Mener un projet de RPA c’est, avant tout, repenser la vocation des fonctions support.

En tant qu’experts de la transformation et de l’optimisation des processus, nous sommes à même d’identifier précisément les tâches automatisables, leur complexité, les prérequis et les gains atteignables.

Pour que les initiatives d’automatisation soient des succès, nous sommes persuadés que l’humain prime. Les gains de productivité associés doivent être réinvestis dans l’apport de valeur ajoutée dans les tâches des opérateurs, afin de bénéficier à l’ensemble du processus et que l’adhésion soit pleine et entière.

L’identification de cette valeur ajoutée et l’accompagnement de ces transformations sont au cœur de notre savoir-faire.