Diagnostic Innovation Capacity

Vos enjeux

L’innovation est devenue un enjeu majeur pour les organisations. Les exemples d’entreprises ou industries n’ayant pas su se transformer, accepter l’entrée de nouveaux entrants du digital ou nier une rupture technologique sont légions : Kodak, Palm, les F.A.I., les sociétés de Taxi, les services de livraison à domicile, la grande distribution, la banque ou l’hôtellerie. Toutes ces activités se sont vues bouleversées par des Pure Players digitaux qui ont fait voler en éclats les fondamentaux de la relation client et de la distribution.

Il faut cependant aller au-delà de la déclaration d’intention et les paroles. Votre mission est de pouvoir anticiper et agir de façon proactive aux risques. Les questions auxquelles répondre sont les suivantes :

• Que pouvons-nous faire en l’état actuel de nos capacités humaines, procédurales, technologiques, organisationnelles ou méthodologiques ?
• Quelles évolutions devons-nous appliquer pour apporter de l’agilité à notre organisation ?
• Quel modèle de gouvernance est le mieux adapté pour développer rapidement de nouveaux services ou produits ?
• Quelles compétences et postures mes équipes managériales et opérationnelles doivent elles développer ou acquérir ?
• Comment structurer mon portefeuille projet pour que la mise en œuvre soit efficace et rapide ?

Comment articuler notre vision de l’innovation avec notre stratégie et les opérations ?

Le diagnostic Innovation Capacity d’ADVENTS vous permet de répondre efficacement à ces questions et savoir ce que vous pouvez faire à l’instant et comment faire pour assurer une démarche d’adaptation continue.

Notre méthode

Nous vous proposons une démarche complète qui suit les étapes suivantes :

La différence Advents

ADVENTS met l’humain au cœur de ses approches. Notre diagnostic de capacité se veut tourné vers l’action et la mobilisation des équipes à tous les niveaux dans l’organisation.

Ainsi après les entretiens nous visons à partager avec les différents interlocuteurs les apprentissages de la mission. La différence se fait ainsi. Le constat est partagé par tous et chacun peut y apporter de nouvelles contributions.

Notre savoir-faire prouvé sur les pratiques d’Intelligence Collective garantit une prise de conscience et le passage à l’action que nous pouvons accompagner. En effet, de par notre positionnement nous maitrisons l’ensemble de la chaîne de valeur et savons accompagner la retranscription dans les métiers des initiatives novatrices.

Enfin, le diagnostic de capacité est une approche dynamique et co-construite, évolutive et progressive. Il s’agit d’une approche itérative et basée sur les capacités réelles de l’organisation.

Innover ce n’est pas seulement survivre dans un environnement toujours plus complexe. Innover c’est savoir se poser les bonnes questions, et sortir des sentiers battus pour pouvoir repenser l’organisation et ainsi la rendre toujours plus performante et agile.